لكيانات منظومة PIF، شركاء "شريك"، أرامكو، سابك، stc، الشركات العائلية، والمؤسسات التي تملك التوزيع فعلاً.
فرق الابتكار المؤسسي تملك الميزانية والتفويض والعملاء — لكنها لا تملك مهارة بناء المشاريع الريادية. الاستشاريون التقليديون يسلّمون عرضاً استراتيجياً ويرحلون. نحن نقلب المعادلة: نبني بالمشاركة مشروع AI حقيقياً يقع داخل المؤسسة (أو يتفرّخ منها)، بحصص مُحتجَزة للطرفين.
كيانات "شريك" ومنظومة PIF والشركات العائلية السعودية تحت ضغط لنشر AI خلال 2026–2027. شراء برامج هو الإجابة السهلة؛ البناء المشترك لمشروع هو الإجابة الاستراتيجية — يلتقط IP، يخلق أصلاً، ويمكن إطلاقه كشركة مشتقة لاحقاً. الاقتصاديات أفضل للمؤسسة من عقد مورّد لثلاث سنوات.
نبني معاً بحصص محتجزة على الجانبين. حوافزنا تتوافق مع ما إذا كانت الشركة المشتقة تنطلق بنجاح — لا مع تمديد التعاقد.
طاقة، صناعي، مالي، تجزئة — نبني بنية AI تحترم واقع القطاع (سيادة البيانات، شبكات SCADA، امتثال SAMA/CMA، حدود OT/IT).
أنتم تُحضرون التوزيع والعملاء الأوائل؛ نحن نُحضر سرعة المنتج الأصيل بالذكاء الاصطناعي. المشروع المشترك يجمع الاثنين بسرعة لا يصلها أيٌّ منا وحده.
كل بناء مشترك مُصمَّم ليقف لوحده. إذا استحقّ المشروع حياة مستقلة، نُصمِّم له ذلك منذ اليوم الأول — الشركات المشتقة مؤهَّلة لـ"شريك" خيار حقيقي.
البريد الإلكتروني أو LinkedIn — نردّ خلال 48 ساعة بخطوة تالية مهيكلة.